Выясняли ожидания стекхолдеров в отношении продукта. Собирали максимально полную информацию о целях, задачах и требованиях к результатам проекта.
подробнее про Сбор и анализ бизнес-требований
зачем
Помогало сбалансировать требования к продукту со стороны бизнеса, пользователей и других заинтересованных сторон.
процесс
Составляли список стекхолдеров, включая владельцев продукта, пользователей, разработчиков и другие неявные группы. Проводили проблемное интервью. Предоставляли ранжированный список требований к интерфейсу.
сроки и результат
2–3 недели.
Перечень бизнес-требований к продукту, отранжированный по приоритетности.